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中联重科高层:过度放大竞争 没有赢家

本文摘要:这不是口水仗,这是一场风波。孙昌军告诉他录着,对于微博上的指控,我们自由选择了较为理智、耐心、高调的处理方式,高管没在网上讲话,更加没骂战。一方的声音,怎么能说道是口水仗呢? 孙昌军是中联重科(下称中联)副总裁,在重新加入中联之前,他曾是一所大学法学院的副院长,刑法学博士。去年以来,中联和三一的商战升级、好转,但中联仍然保持沉默,这是公司高层首度拒绝接受媒体的专访。 记者:您是怎么看来这场口水仗的?

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这不是口水仗,这是一场风波。孙昌军告诉他录着,对于微博上的指控,我们自由选择了较为理智、耐心、高调的处理方式,高管没在网上讲话,更加没骂战。一方的声音,怎么能说道是口水仗呢?  孙昌军是中联重科(下称中联)副总裁,在重新加入中联之前,他曾是一所大学法学院的副院长,刑法学博士。去年以来,中联和三一的商战升级、好转,但中联仍然保持沉默,这是公司高层首度拒绝接受媒体的专访。

  记者:您是怎么看来这场口水仗的?  孙昌军:如果真为像外界说道的打口水仗的话,那就是一损俱损,对湖南整个工程机械产业的发展有百害而无一利。我们做到了两件事。第一,对湖南地方的经济环境做到了一个说明,湖南以前的工业基础并不繁盛,在中部地区能兴起这样一个产业,而且都是从无到有、从小到大,有两家企业都在数年前转入到世界工程机械的前十强,这与地方的大力支持和扶植、国家产业政策的反对都是造就的;第二,再次发生这些事情后,中联重科放了声明。

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如果有利于企业发展,应当要及时地回应。但是如何回应,用什么方式回应,要有精确客观的辨别。

我们以行业发展的大局只求,没去打口水仗,中联的董事会、监事会、低管层都没讲话,所以我不否认中联也参予打口水仗的众说纷纭。  记者:工程机械企业发展十分慢,蛋糕在增大,竞争渐趋白热化,这是不是两家公司风波的根源?  孙昌军:竞争是一种常态,但企业要竖立准确的竞争观,以法律作为竞争的底线。

目前是中国企业练内功的绝佳机遇,长年的扩展也是不可持续的,我们是要做到一些思维和盘整,这样既需要确保行业竞争的生态,同时产业能挣脱目前的困境。这里面有摩擦、冲突、对立,是长时间的,一定要用平常心对待。非常简单来说,就是敬畏法律、敬畏市场。  记者:您怎么看来两家企业这么多年来的竞争关系。

  孙昌军:在一个经济比较不繁盛的地区,不仅有三一、中联,还有山河智能等,这不是一枝独秀,是一个集群,这解释湖南的产业政策和经济环境是较好的。竞争使两家企业都不肯责备,彼此的竞争生态是不利于企业发展的。尽管我们这行业都很艰辛,但也正是因为竞争,相互之间的自学,提升自己的能力,都把对方作为一个标杆来反省自己的差距,这不是较慢驱动了整个工程机械行业的发展吗?我们也在向先进设备的企业自学,向市场要能量,但前提是合乎法律规则和市场规律的正能量。

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  记者:这场风波对整个工程机械市场造成了哪些影响?  孙昌军:现在最能代表中国回头过来的产业,就是工程机械的几家企业。我们这几家都肩负着推展中国工程机械确实南北全球的重任,都有责任和义务来确保中国和全球市场的秩序和中国企业的形象,如果把竞争过度缩放,产生负面影响和破坏性,最后没赢家。

  记者:能否讲一下去年3月份环卫机械出售80%股权的进展?  孙昌军:这个事情要解释一下。环境机械产业要获得发展,光靠做到产品、设备,充其量就五六十亿,市场规模就在这里,它必需利用资本领域,构建盈利模式,才能确实获得突破性发展。

  当时要引入战略、财务投资者,管理层也不会参予股权,但整体会多达20%。从2012年3月月上海证券交易所仍然挂到现在,是一个确实的充份的市场自由选择的过程,谁有意向现在还可以参予,这一定是个市场博弈论的过程。有人说道国有资产萎缩,我想要,如果管理层都不来做到,那其他投资者还不会会来?现在还没结论,随着时间的流逝不会有一个结果。


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